Мотивация сотрудников
Менеджмент HR
Личный опыт
Короткий Keynote 2020-2022
Данные Росстат, «белые» и «голубые» воротнички в 2022 году, нужно ли высшее и как стимулировать сотрудников: разбор по фактам и цифрам — вопросы без ответов
ТВ — трудоспособный возраст
Согласно данным Росстат, по прежнему основным трудоспособным населением являются люди в возрасте от 30 до 50 лет (порядка 42 млн против 16,5 млн от 20 до 30).

Еще несколько лет назад любой HR-менеджер уверенно назвал бы IT-специалистов — самой дефицитной профессией, но это было до того, как Россию (и не только ее) внезапно и неотвратимо накрыло нехваткой линейных кадров. Сегодня именно «синий воротничок» стал одним из самых редких и с трудом привлекаемых штатных единиц.
Довольно часто молодые соискатели еще не понимают, как устроен бизнес и корпоративная культура, поэтому каждого нового сотрудника необходимо подстраивать под конкретное направление в компании. Частая ситуация, что требуются навыки, которым не обучают ни в одном высшем учебном заведении. И к вузам здесь не должно быть никаких претензий: они обязаны давать базовые знания, а профессиональные – уже кто-то другой.

Пандемия оказала существенное влияние на hr-рынок, выступив катализатором множества изменений в рабочих взаимоотношениях. Дистанционка обесценила офис, возможность быстрой переквалификации примерно за год перераспределила специалистов на рынке труда. Карьерой уже мало кого привлечешь, потому что изменились критерии оценки затрачиваемых усилий и личных потерь.
Рынок труда в России изменился, сегодня за время своей деятельности человек строит 5-7 карьер. У него каждые 2-5 лет меняется место работы.
Согласно исследованию «Навыки будущего» Московской школы управления «Сколково», участвовавшей в одноименном докладе, большая часть навыков специалистов на «сложном» рабочем месте — уникальные узкоспециализированные навыки. Тенденции сегодняшнего дня говорят, что высокоэкспертная узкопрофильная специализация ценится дороже, однако на большинстве позиций требуется широкий кругозор в различных науках и тематиках.
Кого ищем? Гибкий коммуникабельный специалист с большим кругозором или узкоспециализированный специалист сложного профиля? Какую роль на сегодняшний день при трудоустройстве играет наличие профильного или, что более распространено, непрофильного высшего образования?

Существует мнение, что KPI можно внедрить для всех сотрудников, хотя это идет несколько вразрез с концепцией преимущества Soft Skills.

Подход OKR (оbjectives and кey results) также направлен количественно-качественную оценку усилий, хоть и более прогрессивен.

Как построить успешное сотрудничество сегодня?

Понимать: кого ищем, под какие задачи ищем. Убедиться, что цель с соискателем одна.

Желательно регулярно сверять стрелки.

Плодотворное сотрудничество = проработанный запрос.
Плодотворное сотрудничество НЕ РАВНО долгое сотрудничество. Помним, пожары каждый день только у пожарных. Смена сотрудников — это нормально. Это естественный процесс развития и компании, и коллектива.

Минутка субъективных мнений, которые могут не совпадать с общепринятыми

Наши любимые поколения Х — 80-ники, У-миллениалы, такие как я. И Z.

Сразу оговорюсь: поколение Z для меня — темный лес. Не беру на себя смелость рассказывать о том, о чем не знаю. Поэтому картинка тут вместо 1000 слов.

По моим наблюдениями, первая категория менее всего подвержена резким скачкам, но из минусов — среди них крайне мало и карьеристов. Основное, чем можно замотивировать: стабильность и спокойствие. Ровный доход. Это не значит, что среди них вообще нет карьеристов, но активный поиск себя заметно меньше чем у миллениалов.

Кстати, вот о них. Пока что еще основным двигателем в плане мотивации являются интересные задачи и наработка опыта. Несмотря на популярность такого понятия как интроверты, все равно крайне «социальные животные». Помните Карьерный цикл? Миллениал сейчас в стадии: вроде бы все-таки решил, кем хочет стать, когда вырастет. Но это не точно.
Саморазвитие и мотивация: Хочу vs Могу
Самый лучший пример всегда и везде — свой собственный. Не в стиле: «да я в твои годы…» и «мал ты еще!» А в буквальном смысле берешь и делаешь. Иногда молча, иногда поясняя: что, зачем и почему. Проговаривать вообще полезно.
Спасибо!
P.S. Мотивация — это внутренняя составляющая человека и, в действительности, мы на нее никак не можем повлиять. А вот простимулировать реально.
Made on
Tilda